Inhaltsverzeichnis
Om de HR-effectiviteit te verbeteren, moet u zoeken naar mogelijkheden om processen te stroomlijnen door basis- en repetitieve functies te automatiseren. U moet niet handmatig vakantiedagen bijhouden, de salarisadministratie doen, door gegevens bladeren en trainingen, onboarding of prestatie-initiatieven beheren. Wanneer effectiviteit het sleutelwoord is voor uw HR-activiteiten, zullen al uw personeelsstrategieën op elkaar worden afgestemd om het dienstverband en de lifetime value van medewerkers te vergroten. Onboarding gaat van een lastige fase met veel papierwerk naar een meeslepend proces dat nieuwe medewerkers helpt een gevoel van verbondenheid te vinden en sneller succes te behalen. Het aanwerven en onboarden zijn enkele van de meest kritische taken van mensenactiviteiten, waardoor deze gegevens van onschatbare waarde zijn. Weten wie je moet inhuren, hoeveel het gaat kosten en hoe lang het duurt om ze te vinden, zijn van cruciaal belang voor de algemene bedrijfsstrategieën.
De hotelgroep verwacht dat deze oplossing zal resulteren in snellere en effectievere analyses en toekomstvoorspellingen om de omzet te verhogen. Infor, een toonaangevende leverancier van branchespecifieke cloudapplicaties, heeft aangekondigd dat de in Berlijn gevestigde HR Group Infor EzRMS-software voor inkomstenbeheer heeft geïmplementeerd. Voor de beste resultaten implementeert u een strategie om het behoud van medewerkers te verbeteren. Mensen zijn de grootste inkomstengenerator van elk bedrijf op het gebied van innovatie, verkoop, klantrelaties en vele andere belangrijke factoren. De kosten van personeelsverloop houden rechtstreeks verband met het vermogen van het bedrijf om het werk te herverdelen en vervangingen in te huren voor verloren werknemers, meestal tegen hogere kosten. Voordat computertechnologie bijvoorbeeld gemeengoed werd voor bedrijven, bestond er geen concept van HR-automatisering!
Zavvy is een alles-in-één oplossing voor personeelsbeheer waarmee u de efficiëntie van HR-taken en -processen kunt stroomlijnen en maximaliseren, van onboarding tot de ontwikkeling van medewerkers en leerbeheer. U zult uw HR-doelen niet kunnen bereiken als u medewerkers, managers en andere belanghebbenden niet meeneemt. Het verbetert ook automatisch de resultaten van veel van uw HR-statistieken, omdat betrokkenheid de basis vormt van de algehele werkplekervaring. Het stelt afdelingsleden in staat om dieper in te gaan op en zich te concentreren op de kernprioriteiten waar ze op een bepaald moment naartoe werken. Meet de niveaus van medewerkersbetrokkenheid in uw hele bedrijf door betrokkenheids- en welzijnsenquêtes uit te voeren en meetgegevens zoals ziekteverzuim en deelname aan trainingen te monitoren. Andere statistieken, zoals het interne mobiliteitspercentage, de effectiviteit van managers en het promotiepercentage, kunnen u helpen meer licht te werpen op de vraag waarom uw personeelsverloop zo is.
Volgens gegevens van TINYpulse is de kans dat werknemers blijven 23% groter als hun manager hun rollen en verantwoordelijkheden duidelijk uitlegt. Laat uw medewerkers zich niet afvragen wat ze dagelijks moeten doen en of ze aan uw verwachtingen voldoen. Uit een onderzoek van Jac Fitz-enz in zijn boek getiteld “The ROI of Human Capital” blijkt dat er een duidelijk verband bestaat tussen het inwerken van personeel en het behouden van personeel. Het ontwikkelen van een datagestuurde HR-strategie kan u een beter inzicht geven in de staat van de ervaring van uw mensen en de punten waarop terugtrekking plaatsvindt. Houd de resultaten bij en analyseer uw personeelsgegevens om gebieden te identificeren die verbetering behoeven en een strategie te formuleren om deze aan te pakken. Als uw medewerkerstevredenheidsscores hoog zijn, zijn uw medewerkers blij en gemotiveerd om hun werk te doen.
Als u deze anoniem houdt, bent u verzekerd van eerlijke antwoorden die u kunt verbeteren. Bovendien kunt u door te weten te komen waar elke medewerker mee te maken heeft en hen te helpen deze kernproblemen op te lossen, het personeelsverloop verlagen. Dankzij het snel evoluerende technologische landschap en doorbraken zoals AI veranderen en worden de vaardigheidsvereisten voor veel functies steeds groter. Als u wilt dat uw organisatie concurrerend blijft in het huidige en toekomstige klimaat, moet u uw personeel omscholen en bijscholen om potentiële vaardigheidstekorten aan te pakken.
Dezelfde bevindingen uit The Manifest laten zien dat potentiële medewerkers ertegen zijn om klantgegevens illegaal te verkopen, het milieu te vervuilen en te discrimineren op ras, nationaliteit en geslacht – vooral als het om betaling gaat. Niemand wil werken voor een bedrijf dat onethisch gedrag vertoont tegenover de wereld, zijn klanten en vooral zijn eigen werknemers. Door te investeren in professionele ontwikkeling kunt u aan uw team bewijzen dat u om hen geeft en investeert in hun carrièregroei. Managers die zich niet aan een hoge standaard houden, kunnen een negatieve invloed hebben op hun ondergeschikten en resulteren in een hoog verloop, zelfs voor uw beste werknemers.
Burn-out treft steeds meer mensen op mondiaal niveau en is niet specifiek voor één geslacht, nationaliteit of ras. Het heeft een mentale, emotionele en fysieke impact op mensen, wat kan leiden tot mogelijk ernstige gezondheidsproblemen die potentiële medewerkers om een goede reden afschrikken. Desondanks is volgens SHRM slechts 33% zeer tevreden over het vertrouwen in hun organisaties.
- Omdat people operations traditioneel met diverse individuen en korte interviews te maken hebben, werden de taken van deze afdeling vaak alleen maar als subjectief beschouwd.
- Mensen zijn de grootste inkomstengenerator van elk bedrijf op het gebied van innovatie, verkoop, klantrelaties en vele andere belangrijke factoren.
- Deze gegevens hebben op zichzelf misschien niet veel nut, maar kunnen wel nuttig zijn voor andere berekeningen.
- Ze staat bekend om haar vermogen om goed in teams te werken en resultaten te boeken.
- Het aanwerven en onboarden zijn enkele van de meest kritische taken van mensenactiviteiten, waardoor deze gegevens van onschatbare waarde zijn.
- Veel voorkomende KPI's voor HR zijn onder meer de tijd tot aanwerving, het personeelsverloop en de HR-kosten per werknemer.
In bijna alle gevallen moeten HR-statistieken worden gemeten zodra ze zich voordoen of elk kwartaal. Een eenvoudige enquête waarin medewerkers naar hun mening over een leidinggevende worden gevraagd, kan nuttige informatie opleveren. Door gegevens te crowdsourcen, kunt u de consensus over de prestaties van een manager evalueren, inclusief hun sterke punten of verbeterpunten.
Het meten en verbeteren van de effectiviteit van uw leiders zal een positieve invloed hebben op iedereen. Het positief beïnvloeden van prestatiegegevens is een van de meest waardetoevoegende diensten die door HR-specialisten worden aangeboden. Een gemakkelijk te volgen statistiek voor de tevredenheid en het behoud van medewerkers is het aantal ingediende klachten. Plotselinge pieken of de relatie tussen klachten en omzet kunnen duiden op noodzakelijke actie.
Deze gegevens hebben op zichzelf misschien niet veel nut, maar kunnen wel nuttig zijn voor andere berekeningen. In feite zal er nooit een volledige lijst van HR-statistieken zijn, omdat de sector voortdurend evolueert en verandert naast de technologische en sociale verwachtingen. Hieronder vindt u de dichtstbijzijnde resultaten die we konden vinden op basis van automatisch gegenereerde trefwoorden.
Werknemers zoeken bevestiging voor hun werk en tonen eerder loyaliteit als ze worden gevalideerd. Volgens Qualtrics is de kans vijf keer zo groot dat werknemers van wie de managers hen consequent erkennen voor goed werk, bij het bedrijf blijven. Volgens Udemy zegt bijna de helft van de werknemers een baan te hebben opgezegd vanwege een slechte manager. Bovendien denkt 56% dat managers voortijdig promotie maken en 60% denkt dat managers managementtraining nodig hebben. Uit een onderzoek van Employee Benefit News over het behouden van werknemers blijkt dat de gemiddelde kosten van het verlies van een werknemer maar liefst 33% van hun jaarsalaris bedragen. En zoals u waarschijnlijk weet, zal een verbeterde betrokkenheid zich vertalen in een grotere werktevredenheid, productiviteit en klantenservice, wat betekent dat er meer geld binnenkomt.
De Belangrijkste HR-statistieken En Voorbeelden Van Hoe U Ze Effectief Kunt Gebruiken
Mensen willen meer dan wat dan ook respect en zorg van toekomstige werkgevers. Sterker nog: 79% van de mensen zal geen nieuw aanbod accepteren van een bedrijf dat niet heeft opgetreden tegen seksuele intimidatie, zelfs niet als het salaris hoger is. Praat met medewerkers en zet transformatieprocessen op gang als je toptalent wilt behouden. Sterker nog, 70% van de Amerikaanse werknemers zegt dat ze waarschijnlijk hun huidige baan zullen verlaten en zullen kiezen voor een andere baan bij een bedrijf dat investeert in de professionele ontwikkeling van hun werknemers. Naast deze cijfers ligt echter de poging van elke werknemer om een gezond leven te leiden zonder de stress van dagelijks naar kantoor gaan of het niet halen van deadlines en doelstellingen.
Verder stelt een gezamenlijk onderzoek van Kronos en het Human Capital Institute dat 76% van de HR-leiders zegt dat hun onboarding-processen onderbenut worden, en dat nog eens 24% om te beginnen niet eens een onboarding-strategie had. Maar als ze geloven dat hun leiderschap niets kan of wil doen om een probleem te verbeteren, kunnen ze hun werkgevers als ineffectief beschouwen. Als je geweldige resultaten wilt, zorg er dan voor dat medewerkers zich gewaardeerd voelen. Werknemers in een nieuwe functie doen vaak hun best om hun waarde aan het management te bewijzen. Als hun inspanningen echter op negatieve kritiek stuiten of als ze helemaal niet worden erkend, hebben deze werknemers de neiging ongelukkig en niet gemotiveerd te worden.
D
Het berekenen van de ROI per verkoper biedt bijvoorbeeld een basis voor het ondersteunen van degenen die achter de curve staan en om te leren van degenen die vóór de curve staan. Deel in algemene zin de totale omzet door het aantal werknemers om een algemeen beeld te krijgen van de waarde van elk lid en de algehele efficiëntie van de bedrijfsvoering. De Employer Net Promoter Score is een maatstaf voor de tevredenheid en loyaliteit van medewerkers.
Deze statistiek meet het verschil tussen hoeveel de HR-technologieën die u gebruikt kosten en hoeveel ze besparen of genereren HR Interim voor uw bedrijf. Een langere tijd tot productiviteit kan inefficiënties in uw HR-processen betekenen, vooral het onboarding-proces, die u snel moet aanpakken. De beste manier om te bepalen of uw HR-afdeling aan de verwachtingen voldoet, haar verantwoordelijkheden effectief vervult en waarde toevoegt aan de organisatie, is door de voortgang in de loop van de tijd bij te houden. Omdat de rol van HR meer is dan alleen het aannemen of uitvoeren van personeelsbeoordelingen. Het geeft vorm aan de kern van een organisatie, geeft vorm aan de cultuur en versterkt de efficiëntie.
Rekruteren
Deze maatstaf meet eenvoudigweg de verhouding tussen menselijke activiteiten en reguliere werknemers. Een efficiënte HR-afdeling zal minder leden per medewerker nodig hebben dan een minder efficiënte afdeling. Aan de andere kant kan een hogere ratio effectiever zijn bij het vervullen van HR-gerelateerde doelen. Bekijk eerdere wervingsprocessen voor kandidaten die de eindfase hebben bereikt, of zoek naar nieuwe kandidaten. Eerdere kandidaten zijn uiteraard gekwalificeerd, terwijl nieuwe kandidaten zullen helpen bij de ontwikkeling van een uitgebreidere en diversere kandidatendatabase. U kunt ook kijken naar kandidaten die contact hebben opgenomen met uw bedrijf en hun cv hebben verzonden.